Willkommen zu unserer neuen Interviewreihe, in der wir die unterschiedlichen Teams des HILL International Netzwerks vorstellen. Den Auftakt macht Eszter Tompos-Nagy, Consultant bei HILL International Ungarn. Sie gewährt uns spannende Einblicke in ihre Arbeit und die Besonderheiten des ungarischen Marktes.

HILL International ist seit 34 Jahren in Ungarn tätig und hat das Geschehen auf dem Arbeitsmarkt laufend verfolgt. Wir möchten eine Momentaufnahme der aktuellen Situation geben, indem wir das wirtschaftliche Umfeld betrachten und wie es den Beschäftigungs- und Rekrutierungsprozess beeinflusst. In den letzten Jahren wurden viele Veränderungen festgestellt - ein Beispiel ist die sinkende Arbeitslosigkeit - aber es gibt immer noch eine ungleiche Verteilung der Arbeit in den verschiedenen Teilen Ungarns. Was sagen die professionellen Websites, was haben die Unternehmen hinzuzufügen und was erleben wir, die Berater*innen von HILL International? In diesem Artikel haben wir die Beraterin von HILL Ungarn, Eszter Tompos-Nagy, gebeten, uns zu helfen, die Nuss zu knacken und Antworten zu geben.

Wie würden Sie die aktuelle wirtschaftliche Situation und den Arbeitsmarkt in Ungarn beschreiben?

Eszter: Laut dem Statistischen Zentralamt Ungarns (KSH) ist die Arbeitslosenquote derzeit die niedrigste. Von einem Wert von 11 % im Jahr 2010 ist sie auf 4,5 % gesunken. Darüber hinaus ist die Beschäftigung im Vergleich zum Vorjahr um 13.000 Personen gestiegen, was den positiven Trend noch verstärkt. Die Gehälter sind im vergangenen Jahr gestiegen, ein durchschnittlicher Bruttolohn liegt in Ungarn jetzt bei 600 000 HUF (1500 EUR), aber auch die Inflation zieht schnell an. Was die Beschäftigungstrends in den Unternehmen betrifft, so rechneten laut einem Artikel in HR Portal 36 % der 300 befragten CEOs mit einem Beschäftigungswachstum im kommenden Jahr. Andererseits wurde laut dem Bericht der Ungarischen Nationalbank über die letzten sieben Jahre in verschiedenen Branchen Ungarns ein Nullwachstum (etwa gleich hohe Zu- und Abnahme der Beschäftigung) beobachtet (siehe Abbildung unten). Aus unserer persönlichen Erfahrung wissen wir, dass von 100 Unternehmen etwa 90 mit der Einstellung von Mitarbeiter*innen aus den eigenen Reihen zurechtkommen oder derzeit Kosten einsparen.

Was sind die besonderen Merkmale des Arbeitsmarktes in Ihrem Land, die ihn von anderen Ländern unterscheiden?? 

Eszter: Ungarn hat ein starkes landwirtschaftliches Profil unter den europäischen Ländern. Kürzlich wurde eine Top-100-Liste von Unternehmen mit ungarischer Beteiligung veröffentlicht, von denen die meisten entweder in der Landwirtschaft oder in der Lebensmittelverarbeitung und -herstellung tätig sind. Die Unternehmen, die sich gerne in Ungarn ansiedeln, sind Automobilhersteller. Sowohl Mercedes Benz als auch BMW entwickeln sich derzeit in dem Land enorm. Ungarn beherbergt auch viele SSCs multinationaler Unternehmen. Die anderen Ressourcen, an denen Ungarn reich ist, sind historische und natürliche Sehenswürdigkeiten, so dass die Tourismus- und Gastgewerbebranche ebenfalls floriert, vor allem auf dem Land. Und als einer der weltweit florierenden Wirtschaftszweige sind hier auch IT-Unternehmen weit verbreitet. Sie sind auch im Gastgewerbe auf dem Vormarsch, und zwar durch Online-Buchungssysteme, die bei den Gästen sehr beliebt sind.

In welchen Sektoren oder Regionen sehen Sie derzeit die größten Bedrohungen/Schwierigkeiten? 

Eszter: Süd- und Nordungarn haben den höchsten Anteil an verbleibenden Arbeitnehmer*innen, aber das Gebiet, in dem die meisten Arbeitnehmer*innen fehlen, ist Nordwestungarn, das ein widersprüchliches Bild abgibt. Der Anteil der nicht erwerbstätigen Gesellschaft, derjenigen, die nicht am Bildungs- und Arbeitssystem teilnehmen, liegt bei 9,8 %, und die meisten von ihnen sind die junge Generation. Eine weitere Bedrohung für Ungarn ist der steigende Anteil der Rentner*innen, die zur Generation der „Babyboomer“ gehören. Bis 2030 werden 300.000 Erwerbstätige in den Ruhestand gehen, was eine große Last auf den Schultern der jüngeren Generation hinterlassen wird. Eine Lösung könnte darin bestehen, die nicht erwerbstätige Bevölkerung mit Teilzeitstellen zu integrieren und sie so in den Kreislauf der Erwerbsbevölkerung einzubeziehen.

Was kann man über die Manager*innen Ungarns sagen, gibt es etwas Bemerkenswertes an ihrer Persönlichkeit?

Eszter: In der Art und Weise, wie sie ihre Unternehmen führen, sind Führungskräfte und CEOs unterschiedlich. Was jedoch bei jedem unserer Kunden auffällt, ist, dass sie alle willensstarke Persönlichkeiten sind. Das macht die Zusammenarbeit entweder sehr reibungslos - wenn es ein gegenseitiges Verständnis gibt - oder ziemlich schwierig, was zu längeren Projekten führt - siehe ein Beispiel unten. Wenn sich ein Unternehmen heutzutage behaupten möchte, ist der starke Wille ein Muss, denn es herrscht ein enormer Wettbewerb um die Ressourcen - also Mitarbeiter*innen, aber auch materielle Ressourcen.

Was wird Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung bei der Personalverwaltung im Jahr 2025 sein, und wie kann KI den Einstellungsprozess beeinflussen?

Eszter: In Ungarn besteht eine der größten Herausforderungen darin, dass der Anteil der Arbeitnehmer*innen, die einfache Tätigkeiten ausüben, der zweithöchste in der EU ist, was uns eine Menge ungebildeter Arbeitskräfte beschert. Dies ist ein Vorteil aus Sicht der Fertigungsunternehmen, in denen viel Schichtarbeit geleistet werden muss. Andererseits beklagten sich von 300 CEOs etwa 144 (48 %) über den Mangel an ausgebildeten Arbeitskräften. KI-Technologien können dabei helfen, qualitativ hochwertige Kandidat*innen zu finden, aber sie finden nicht unbedingt alle qualitativ hochwertigen Optionen. Laut Forbes können die „unsichtbaren Arbeitskräfte“, d. h. passive Arbeitssuchende, die nicht auf sozialen Plattformen aktiv sind, den KI-Suchmaschinen entgehen. Trotz dieser Tatsache nutzen viele multinationale Unternehmen Plattformen wie HireVue, Datapeople oder ChatGPT. (Bei der Rekrutierung von Führungskräften spielen menschengesteuerte ACs und Interviews nach wie vor eine wichtige Rolle). Aus unserer Beratungserfahrung wissen wir auch, dass manchmal nur ein menschliches Auge die sensiblen Details im Profil der Bewerber*innen erkennen kann, die sie perfekt für die Stelle machen können. Dieselbe Stelle kann unter verschiedenen Namen auf sozialen Plattformen zu finden sein.

Forbes spricht auch von einem extremen Missverhältnis zwischen Bewerber*innen und Unternehmen, das auf dem ungarischen Markt zu beobachten ist, da gut ausgebildete Bewerber*innen immer seltener zu finden sind und die Unternehmen auf der anderen Seite keine sehr hohen Löhne bieten. Diese Situation ist einigermaßen überraschend, da die Zahl der Arbeitssuchenden in diesem Jahr im Vergleich zum Vorjahr um 20 % gestiegen ist.

Was lässt sich über die Dauer und die Erfolgsquote von Such- & Auswahlprojekten heutzutage sagen, auch anhand konkreter Beispiele? 

Eszter: Wir haben Projekte, bei denen die Übereinstimmung schnell hergestellt wird (innerhalb von 4-6 Wochen), weil wir eine umfangreiche Bewerber*innendatenbank haben und über das Fachwissen verfügen, um qualitativ gute Kandidat*innen zu finden. Eine Herausforderung, mit der wir jedoch immer häufiger konfrontiert werden, ist die oben erwähnte Diskrepanz, denn manchmal haben unsere Kunden ein bestimmtes Bild von idealen Mitarbeiter*innen im Kopf, und nur wenige Kandidat*innen passen in diese Kategorie. Die Suche nach diesen speziellen Kandidat*innen kann sogar 4-6 Monate dauern. Wir hatten auch schon Executive Search-Projekte, bei denen der Kunde nach einem langen Rekrutierungsprozess beschloss, die Stelle mit internen Ressourcen zu besetzen.

Viele Unternehmen setzen interne Ressourcen ein, um Kandidat*innen zu rekrutieren, doch in vielen Fällen gelingt es ihnen nicht, die qualitativ besten und vor allem vertrauenswürdigen Kandidat*innen zu finden, auf die man sich langfristig verlassen kann. Die Erfahrung zeigt, dass bei der Suche nach solchen Kandidat*innen oft der professionelle Blick der Berater*innen gefragt ist.

Was ist Ihr Beitrag als HILL International in Ihrem Land, um Unternehmen erfolgreicher zu machen?  

Eszter: Unser Ziel bei HILL International Ungarn ist es, weiterhin qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen, mit denen wir unsere Kunden am besten bedienen können und ihnen die Last abzunehmen, die umfangreiche Arbeit selbst zu erledigen. Wir glauben, dass unsere Professionalität ein stabiles Fundament ist, auf dem wir aufbauen können, auch wenn die wirtschaftliche Situation uns Herausforderungen bringt. Wir können Schwierigkeiten in Möglichkeiten umwandeln. Alles, was wir brauchen, ist ein professionelles Auge, das Ressourcen schafft und organisiert, so dass möglichst wenig Zeit verloren geht.

Vielen Dank für das Interview!

Contact - International. Regional. (hill-international.com)

 

References: 

https://www.hrportal.hu/hr/kiemelten-fontos-a-magyar-munkavallalok-megtalalasa-es-felvetele-20240304.html 

https://ujszo.com/reklam/magyarorszagi-munkaero-piaci-kilatasok-trendek-kihivasok-es-lehetosegek-2024-ben-a-jooble 

https://forbes.hu/tamogatoi-tartalom/2024-a-valtozasok-eve-a-munkaeropiacon/ 

https://www.ksh.hu/gyorstajekoztatok/fem/fem2401.html 

https://www.vg.hu/vilaggazdasag-magyar-gazdasag/2024/02/kiderult-hanyan-dolgoznak-magyarorszagon-es-mekkora-a-munkanelkuliseg 

https://magyarnemzet.hu/gazdasag/2024/02/kiemelkedo-a-kecskemeti-mercedes-bovitese